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企业项目管理软件(VPM)

研发项目管理作为产品开发流程的使能器
基于产品与生命周期优化法(PACE理论),结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一,结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征,通过RDM的项目计划模板功能,可以全面支持产品开发流程的实际落地,避免流程和执行两张皮的问题。

支撑研发项目的全方位管理
研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面,RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理,信息的关联互通。

通过报表引擎实现研发项目的量化管理
没有量化就没有管理,没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来,RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式,从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型(柱状图、条形图、饼图、趋势图等)的图表,助力研发量化管理。

支撑业界最佳研发管理模式的落地执行
从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的,能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短40%~60%)、提高研发效率(提升25%~30%)、降低研发成本(浪费减少50%~80%);通过RDM,企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。